绩效管理

企业如何建立完善的绩效治理体系系统

字号+ 作者:南粤编辑 来源:南粤人才市场 2015-08-31 21:01 我要评论( )

一般来说,优秀的 绩效 治理体系可以帮助企业实现它的战略目的和治理目的。执行 企业战略 的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必须的结果、行为以及员工的表现是什么,


    一般来说,优秀的绩效治理体系可以帮助企业实现它的战略目的和治理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必须的结果、行为以及员工的表现是什么,然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统,从而确保员工能够按照企业期看的行为工作。


    绩效治理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学治理模式。首先,它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;然后,它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩;最后,通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。
      
    一般来说,优秀的绩效治理体系可以帮助企业实现它的战略目的和治理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必须的结果、行为以及员工的表现是什么,然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统,从而确保员工能够按照企业期看的行为工作。
      
    但是,绩效治理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业,组织结构复杂,官僚现象相对较重。因此,对这样的企业,绩效治理有两个作用:一是进步整体绩效水平,通过建设性的绩效评估,不断进步个人的业绩能力;二是对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的职员。而在小型企业,治理趋于扁平,“你干得好坏大家都看得见”,因此,绩效治理的主要目的在于系统地保障业绩目标的实现。
      
    在治理咨询中我们发现,在几十人及一二百人的小企业建立完善的绩效治理体系的主要障碍来自以下三个方面:第一、小企业计划可控性差,年初制定的绩效目标,年底能否完成多凭运气。由于不确定因素太多,难以正确考核;第二、小企业职员构成简单,不像大企业员工之间有众多职务等级,大家都是一家人,使用绩效考核不太符合中国的传统理念;第三、小企业内部缺少规范化的治理流程,在这种情况下,员工自觉性和团队合作精神更为重要,假如给每个人制定严格的考核目标,经常会造成内部不团结。因此,小企业的绩效治理系统应该更灵活、更人性化。
      
    在大中型企业,绩效治理系统的有效运作需要其他治理体系的支持与合作。与绩效治理体系密切相关的其他企业治理体系主要包括:
      
    岗位工作标准体系:工作标准是保证绩效目标顺利实现的基础,没有工作标准,就难以对员工绩效进行衡量。制定工作标准的条件是进行正确的岗位描述。
      
    计划/预算治理体系:计划/预算治理体系主要与财务评估指标的设定有关。各级治理职员所承担的收进指标、本钱用度指标、利润指标、资金指标、资产指标以及上述指标的各项构成往往都是在企业的年度经营计划及预算中确定的。而且,财务指标目前仍然是个人绩效评估指标中最为重要的一类指标。
      
    因此,个人绩效指标的公道性和细化程度将主要取决于相关经营计划和预算的公道性及其细化程度。所以,完善的计划/预算治理体系将是个人绩效治理体系的实施基础。
      
    企业内外部反馈体系:在部分/个人绩效指标中,一些指标需要根据内外部的反馈意见进行评估。为了使绩效评估工作更为客观、公平、公正、透明,就需要建立必要的内外部信息反馈和收集机制。这些工作可以借助于外部机构进行,例如通过市场调查公司对客户进行满足度调查,通过人力资源咨询公司对内部员工进行满足度调查,也可以通过企业内部有关职能部分完成。
      
    治理信息系统:个人绩效治理体系涉及了大量的数据统计、记录、汇总和对比分析工作。实际上,仅个人绩效指标中的财务指标部分就需要借助于财务治理信息系统的支持。因此,假如能够在个人绩效治理体系方面引进适当的计算机治理体系,将有助于个人绩效完成情况的记录、跟踪、反馈和评估工作,既可以进步工作效率,也可以确保数据计算的正确性和可追踪性。
      
    个人能力发展计划:建立个人绩效治理体系的一个重要目的是帮助员工进步个人能力,从而确保公司绩效目标的实现并进而进步公司绩效。由于个人能力发展计划与个人绩效治理体系之间存在着紧密的联系,因此个人能力发展计划往往作为个人绩效治理体系的一个重要组成部分,与绩效指标设定、绩效过程监控以及绩效评估共同构成完整的个人绩效治理体系。


 

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