绩效管理

如何选择考核合适的方法

字号+ 作者:南粤编辑 来源:南粤人才市场 2015-09-01 16:22 我要评论( )

不同 企业规模 对 绩效 考核 的模式方法的选择进行一些探讨: 1.从 绩效 考核 模式方法本身的特性来看:从 绩效 考核 模式而言,KPI与 平衡记分 卡 都夸大 绩效 考核 的战略导向,并


    不同企业规模绩效考核的模式方法的选择进行一些探讨: 

    1.从绩效考核模式方法本身的特性来看:从绩效考核模式而言,KPI与平衡记分都夸大绩效考核的战略导向,并以此将企业战略发展内化为企业及员工的具体行动,适应了大企业更重视治理的策略需要。固然中小企业也有治理上的策略需求,但中小企业一般更重视市场的开发,目标治理模式通过目标的层层传递,重在实现目标所期看的结果,比较适应中小企业追求成长的策略要求。大企业对主管的要求是要具备更高的治理能力,360度反馈作为一种有效的能力开发手段,可有效的应用于大企业对主管能力的考核评估,同时这种考核评估可以以主管述职评价结合起来,以全面了解主管工作技能、方法以及工作策略,来评价一个主管的胜任能力。 

    对于中小企业而言,更重要的是其推动创新的能力,360度反馈不一定十分有效。 在绩效考核方法的应用上,很多大企业由于组织与职员庞大需要激活组织职员,保持组织活力,因此可选择强制等级分布或排名法,以激活组织,一些大企业采用的5%淘汰和末位淘汰制是很有效的,如许继、联想等。而对于本就具有创新动力的中小企业而言这种方法的意义不是很大,因此可以选择目标或标准评价来进行。 

    2.从绩效考核体系运作的本钱角度来看:绩效考核体系的价值在于绩效考核所产生的经济收益高于投进的本钱。一般而言,绩效考核的本钱包括有治理运作本钱、组织本钱以及考核信息收集与治理的本钱。企业规模的大小,直接影响绩效考核的本钱。例如收集信息本钱,一般而言,量化评价的考核模式方法的本钱要高于定性评价的模式方法,但定性评价又会由于信息传递过程中的失真较大而增加本钱,一般而言,企业规模越大,绩效考核信息传递的失真会越大,这甚至会超过量化的本钱,因此,大企业倾向于采用量化的形式,许继的成功经验就在于发展一套量化动态的人事考核模式。量化考核模式开发可以结合KPI与平衡记分的模式来发展,采用等级评定和排名的绩效考核方法来实施。 

    当然,为了进步绩效考核的效率和有效性,企业内部建立有效的信息系统作为支持也是必要的。中小企业组织扁平化,治理层次少,信息传递失真小,在绩效考核中可以考核更多的信息,因此可以采用目标治理的方式,当然,鉴戒与采用KPI的模式也是相当有效的。 

    3.从绩效考核的文化背景角度来看: 绩效考核的精神就是要体现客观、公正、公平。对中国文化背景的大企业而言,人际关系复杂,老好人现象特别突出,从而造成绩效考核流于形式,从而使企业失往活力,这不仅是国有企业,包括一些成长起来的民营企业也染上这种国企病。很显然,KPI模式讲求量化的治理,一切用数字说话,能够有效抑制这种文化的影响。360度考核为什么在中国实施不理想,也是中国文化的影响,我们的主张就是360度考核仅是一种能力开发的工具,不应成为考核的最后结果而与报酬联系。 

    当然,中小企业的人际关系较简单,在考核模式与方法的选择上灵活性就会大很多。总之,需要指出的是,无论如何,绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程,适合的就是最好的。对一般企业而言,我们可以推荐以平衡记分思想为基础,分解开发KPI体系,通过目标治理方法加以有效落实贯彻。员工以直线主管评价为主,主管以述职评价为主,鉴戒360度反馈方法,增强全体员工对绩效考核的参与。

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