培训发展

企业困惑:培训后员工缘何爱“跳槽”

字号+ 作者:南粤编辑 来源:南粤人力资源 2012-03-16 12:05 我要评论( )

企业花钱培训员工,培训后的员工却又陆续“跳槽”, 面对这一困局,很多企业老板困惑不解。 跳槽引发培训恐慌 这是在我市一家保险公司发生的尴尬事,该保险公司为进步员工的业


  企业花钱培训员工,培训后的员工却又陆续“跳槽”, 面对这一困局,很多企业老板困惑不解。


  跳槽引发培训恐慌


  这是在我市一家保险公司发生的尴尬事,该保险公司为进步员工的业务水平,每半年对新来员工进行半个月的集中培训。培训期间工资照发,培训用度由公司承担。但往年接受培训的20名员工只有6人未离开公司,前年接受过培训的员工已全部流失。


  据了解,这家企业碰到的尴尬在我市有一定普遍性。特别是一些专业技术强的单位,员工跳槽就像家常便饭一样。市劳动局负责培训工作的部分负责人告诉记者,近两三年来,我市至少有八成以上的企业或多或少都发生过培训后的员工“跳槽”现象。能从年初到年底一直待在一个企业的员工均匀还不到50%;连续待上2年的员工还不到30%,而能连续待上3年的就更少了。某家电公司业务部郭主任告诉记者,他从毕业到现在恰好满4年,却先后在6家单位工作过。


  培训后的员工屡屡“跳槽”现象,引发了企业对员工培训还是不培训的两难选择。


  培训后缘何爱“跳槽”


  采访中,开发区一家电子公司的人事部王主任告诉记者,经过培训的员工以为自己的技能有了进一步的进步,而这种进步并没相应地在待遇上得到体现。当他以为本人在企业的薪酬情况低于同行业、同能力者的均匀水平时,就有可能离开。而一些用人单位则以为,单位付费给员工培训,作为员工应该更好地为企业工作才对。


  市劳动部分一位科长分析以为,一些经过培训,能力有了明显进步的骨干,希看自己有升迁的机会,假如公司不能满足他们,那么,跳槽也就成了自然而然的事了。


  采访中,一位今年5月份从一家公司刚“跳槽”的大学生告诉记者,企业与员工都有选择的权利,培训后的职产业务上肯定有进步,这就需要企业增加他们的薪水。假如员工与企业在这个题目上无法达成一致,那么,员工流失风险就会增加。


  如何留住培训骨干


  据市劳动监察处二科于琨科长先容, 为避免员工在参加企业培训后跳槽,目前,很多企业想出了很多办法,有的企业要求员工在接受培训前先签订《培训服务协议书》。其内容一般是规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限,假如未满服务期要求活动,应补偿企业的培训损失;有的企业还将员工年终奖励的一部分划为培训用度,在第二年培训时使用等等。


  除了建立相应的治理制度外,市劳动部分有关人士还以为,培训者要在员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点。同时,要帮助员工规划在企业的发展,让员工感觉到在公司他的前途是看得见摸得着的,而且企业会实打实地兑现。假如企业能从这几方面同一规划员工的培训与开发体系,那么,公司培训的本钱就不会变成“为他人做嫁衣裳”。

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