薪酬福利

技能驱动策略

字号+ 作者:南粤编辑 来源:南粤人才网 2009-06-22 10:27 我要评论( )

象中国不断涌现的众多猎头公司一样,宝鼎国际顾问(上海)公司正迈向事业蓬勃的第二个年头。中国对高级经理人日益增长的需求,吸引了国际上越来越多的高级经理人招聘企业前来


    象中国不断涌现的众多猎头公司一样,宝鼎国际顾问(上海)公司正迈向事业蓬勃的第二个年头。中国对高级经理人日益增长的需求,吸引了国际上越来越多的高级经理人招聘企业前来中国大陆设立业务机构。在很多这样的猎头公司及其推荐的经理人看来(这些经理人的薪酬正在与日飙升),情况从未象现在这么美好。与此同时,上海市面上的薪酬水平不仅仅是下降,而且是一蹶不振。在整个中国的失业雄师之中,治理职员的队伍日渐庞大。对他们中的大多数人来说,日子从未象现在这么糟糕。这到底是怎么回事?一言以蔽之:结构调整。

    在中国,“结构调整”的真正含义有三层,只有理解这三层含义,才能把握中国经理人薪酬构成发生剧变的机理。

    1)宏观经济层面的调整。改革使数百万人从国有企业流向私有企业,国家的财政政策给某些行业注进了生机。

    2)微观经济层面的变革。企业转变战略,以获得更强的全球竞争力。

    3)最重要的是,个人层面的转变。惟有在治理技巧和职业心态上进行变革,才能决定一个人在目前这个动荡经济时期的胜败沉浮。

结构调整:经济危机祸及中国
    越来越多的迹象表明,亚洲金融风暴的影响已开始祸及中国。多年来作为中国经济增长主要动力的外贸正在衰减。外汇的两大来源,外商投资和贸易顺差正日益减少,使人民币是否应该贬值的反复争论更趋激烈。不管贬值与否,消费支出已然下降。人们由于担心下岗和物价上涨,自然就减少消费、增加存款。

    在此压力下,一些经理人加进往海外求学的年轻人行列,前往国外求职,从而加剧了“人才外流”。但形势并非一团漆黑,只是正处于转变之中。假如这种转变有利于你所处的行业,或者能让你发挥自身技能,你将因此受益。

    为了实现7.8%的增长目标,中国政府大力投资于电信产业和基础设施建设。因此,这两个行业对经验丰富的治理人才将有巨大的需求。由于40年来一直靠政府资助的医疗保障体系将在今年终结,医疗保险行业可看获得成长。

    为刺激消费,中心银行已答应贸易银行从事个人消费信贷业务。这些银行的信贷部分也将大有作为。

    至于电信行业,就算没有获得新增投资,也极为庞大、布满活力,足以容纳更多的治理人才。

    由于有这些优秀的行业和企业带动经济走出危机,诸如此类的经济增长亮点在亚洲地区随处可见。从图表中的数字我们可以看出,一些重要城市的薪酬已回到先前的水平。在香港和东京,这次调查所涉及的3个治理层级的薪酬已经超过危机前的水平。在其它城市,回升速度固然缓慢,但势头也很明显。当然,货币贬值最厉害的国家回升最慢。但比起1998年,薪酬的总体均匀值仍实现了两位数的增长。这是否算是经济复苏的第一道曙光呢?

过渡:少花钱,多办事
    亚洲地区的很多企业并不坐等转机。它们已经开始精简业务、削减本钱和员工人数,并努力进步效率。这个过程固然痛苦,却很必要。

    摩托罗拉公司已经在整个亚洲地区着手实施自愿离职计划。索尼公司最近公布将裁员10%,并封闭1/5的工厂。香港国泰航空公司和香港电讯公司往年分别公布减薪和裁员计划,遭到员工的抵制。请留意,上述公司尽非轻易之辈,而是代表了亚洲地区的业界精英。它们的举措带动了全亚洲的企业尽力通过紧缩用度来增加收益。

    信息技术经理总体上面临的景况较好。一家大猎头公司称:“所有其它行业都需要信息技术专家。”除此之外,亚洲各国都积极预备进步国家整体的信息技术能力。

    人力资源专家的重要性越来越明显,一方面是由于他们有能力处理裁员、减薪、精简和封闭工厂等事务,另一方面是他们善于为企业找到业务熟练的治理职员。亚洲地区的人力资源和培训研讨会中经常能听到这样一句话:“人力资源终于受到了应有的重视。”

    不过,所有企业不管处于哪个行业,都在致力于进步生产力。长期以来,亚洲企业太多地专注于为增长而增长。现在,它们开始夸大效率和竞争力。这对中国企业来说可不是什么好消息,由于中国企业在与亚洲各国的全球竞争力比赛中,才刚刚起步。因此,我们可看看到中国企业努力追赶注重效率和生产力的潮流,与此同时会高薪聘任能完成这两个目标的经理人。

    这意味着,我们往年报道过的趋势,按绩效付酬的方式将变得更为普遍。绩效薪酬制实质上是缩小薪酬结构中的固定成份,加大可变比例。经理人的底薪减少了,但可以根据具体目标的实现成效,获得更高的奖励性薪酬。对企业来说,好处在于减少治理用度和(可能)获得更大的成果。对经理人来说,好处在于(可能)增加自己的现金净收进。

    理论上是那样。有些企业和经理人正因此受益,但也有很多人对此大加抵制,由于业务一旦委靡,人人都将蒙受损失。亚洲经理人由于习惯于“铁饭碗”式的薪酬制度保护,要适应绩效薪酬尽非易事。尽管如此,很多人力资源总监称绩效薪酬制将是大势所趋。

转变:按技能取酬
    这种对更高生产力的追求,带出了一个最为关键的题目,即决定你能拿多少薪酬回家的最为关键的因素:你能展现什么样的技能组合。以下列出的各项治理技能可作为你的鉴戒基准:

    治理技能。如同优秀运动员一样,素质良好的经理人才具有竞争上风。这些素质包括:

    技术能力,即从事某项工作和行业所必须的特定技能。假如你就职于营销主导型企业,它就是营销技能;假如你的业务职能是生产,它就是生产技术技能。

    分析能力,即分析趋势、市场、顾客和流程的能力。这是经理人应该具备和培养的一项有用技能。

    解决题目的能力。再进一层次便是解决题目的能力。不管是处理危机、解决潜伏题目,还是利用别人尚未发现的潜伏机遇,这一技能都有着莫大的上风。

    决策能力。贸易世界瞬息万变,令决策技能至关重要。你往往必须在信息不完备的情况下,做出公道决策,不管它是否正确。

    电脑技能。毋庸讳言,你必须知道集成何种信息,如何获取、处理并传达给适当的人。这并不同于从软硬件的角度来看,由于这些只是工具而已。

    观念技能。治理大师将其称作“系统思维”,也就是能够洞察自己与他人工作之间的联系如何、企业与其贸易环境的关系如何以及自己所处行业如何对大经济环境做出反应。这也意味着“跳出框架”的思考能力,即能够创造性地提出解决方案的能力。

    全球化眼光,本地化进手。你必须了解自己的企业需要什么条件才能具备全球竞争力,同时也必须知道如何使这些条件适应特定的部分或细分市场。谙习当地市场的经理人将受到前所未有的欢迎。与亚洲其它地方相比,中国尤为如此。

    灵活应变。你是搞金融的,并不意味着你就只盯着金融行业不放。你有长期从事消费品营销的经历,也不即是你必定束缚于消费品营销领域。所谓灵活应变,指的是你身怀各项技能,并能够使其在不同行业和地区有效地发挥作用的能力。

    领导力。最后也是最重要的一项技能是领导力。“领导力”一词除了在一些最高领导人那里,中国的企业组织一般很少提及。实在,作为创造建设性变革或开发新业务的一种能力,领导力适合于各个治理层级,而且将成为企业普遍追求的一种能力。

    假如具备上述技能,自己身处哪个行业、哪个企业或哪个地区,国家正经历经济周期的哪个阶段都不那么重要了。

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