薪酬福利

薪酬治理六大忌

字号+ 作者:南粤编辑 来源:南粤人才网 2015-09-02 21:07 我要评论( )

薪酬治理是一件十分复杂的事情,假如出现一些治理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。假如一个


    薪酬治理是一件十分复杂的事情,假如出现一些治理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。 


    1、薪酬水准低于市场水准 


    市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。假如一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。 


    2、执薪不公,没有做到同工同酬 


    假如在企业中出现了同工不同酬,以为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投进,降低努力程度,在极真个情况下将发展为辞职。假如这是一名普通的员工,他的做法给企业造成的损失可能不会太大,但有可能是公司的名声受损。假如这是一名优秀的员工或是一名高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离往,给企业造成的损失将会不小。 


    3、劳逸不均,人力资源运用不当 


    假如一家企业中,有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有,有的员工却无事可做,喝茶聊天,其薪酬治理系统肯定存在题目。长此以往,该公司的员工都将是怨气冲天,造成内部不团结,影响士气。 


    4、治理层薪酬远远高于基层员工 


    假如出现这种情况,企业的主要干将即基层员工与治理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将回出现死气沉沉的局面。 


    5、没有依据绩效调薪,或绩效评核不公平 


    毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都回导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑,以至不满。 


    6、薪资拖延发放,计算经常出错误 


    不按时发放薪资,薪资计算经常出错,都会导致员工对公司的信用产生疑问,很可能使公司名誉遭受损失,也可能是外部投资者对该企业丧失信心。

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