招聘选拔

如何选择猎头公司 选择顾问而不是公司

字号+ 作者:南粤编辑 来源:南粤人力资源 2015-08-31 21:01 我要评论( )

人力资源 专业人士都知道,要想 招聘 优秀的中高层治理 人才 ,目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。由于中高级治理 人才 通过网络和报纸招工作的人越来越少,他们一般不愿意主动


  人力资源专业人士都知道,要想招聘优秀的中高层治理人才,目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。由于中高级治理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少,他们一般不愿意主动往寻找工作,而是等待工作来“找”他们。


  但是,现在猎头公司数目众多,良莠不齐,光深圳一地的猎头公司目前就有三、四百家。如何选择一家有诚信、能提供真正专业服务的猎头公司对于人力资源从业职员和企业来讲确实不是一件轻易的事情。笔者曾经与一家香港上市公司的董事长聊天,他告诉笔者,有一个为他们服务的猎头公司的人对他讲,你要对我们好些,否则我就会把猎给你们公司的人才猎给别的公司,言谈中露出自得之色和威胁之意。中国目前像这种不诚信的猎头公司不在少数,所以,我们在选择猎头服务时要特别小心,擦亮眼睛。


  那么,面对这么多鱼龙混杂、良莠不齐的猎头公司,我们应该如何进行选择呢?


  一选择顾问而不是公司


  为什么说是要选择顾问而不是公司呢?这是猎头的行业特性决定的。猎头行业有点像治理顾问公司,是典型的专业服务行业。其服务的效果终极决定于猎手们的职业操守和专业水平。公司实在是很难控制服务质量的,主要靠猎手个人的努力和水平。假如和你服务的猎手水平不够,公司再有名气也不会有好的结果。


  有一个客户,找了一个世界著名的美国猎头公司招了一个人力资源总监,但是没过半年,发现此人不但能力不行,而且品行恶劣,感到很后悔。


  二和顾问进行具体谈判,了解其能力和态度


  笔者有一次问一个国内着名猎头公司的猎手,什么是素质模型,他想了老半天,回答不上来。但是就是这样的猎手确为很多大型企业提供了猎头服务,其效果如何,可想而知。所以我们在挑选猎手们的时候,一定要对其专业能力进行深进的了解,就像你往招聘一个中高级人才一样,不进行深进、全面的甄选,你是不敢录用他的。笔者有同多家猎头公司打交道的经历,有的甚至是世界著名的猎头公司,但是发现他们猎手们的水平确实不敢恭维,几乎很少有人能进行基于素质模型的结构化的行为口试,更不用说进行其他专业的人才甄选操纵了。


  三多询问其他客户的意见


  要了解猎头顾问的专业水平和服务能力是比较困难的,光听猎头公司自己的先容肯定不行。一个可行的方法,就是要求每个候选猎头公司提供最近几家客户的名单,然后往造访这几家客户,问问他们对这个猎头公司的看法,看看他们的业绩,这样,就能比较客观的知道他们的水平如何。这点也像选择治理咨询公司一样。


  四优先选择队伍稳定、合作精神好的公司


  猎头这个行业是个典型的依靠人才的行业,核心竞争上风就是有经验和专业知识的猎手们。这个行业也是个进进门槛相对较低的行业,职员流失率很高,很轻易分家。一个职员流失率高的猎头公司必定是个自身不重视人力资源治理的公司,这样的公司是否能提供优质的专业服务可想而知了。


  五不搞提成,按固定金额付费


  猎头行业目前通行的收费方式是按所猎人才年薪的20%-35%来收取服务用度。这种机制最大的弊端是轻易导致猎手们和被猎职员“合谋”向公司索要高薪。由于被猎职员年薪越高,猎头公司的收益就越高。一次交流中,一个朋友讲了一个他自己的真实的故事。朋友目前年薪10万左右,被某猎头公司先容到一家港资企业。他不知如何同这家企业报价-谈薪资,就往征求猎头公司的意见,猎头非常迅速的告诉他,报价30万一年。朋友听了后大吃一惊,心想自己根本值不了这个价位,所以后来没敢按猎头公司的建议报价。从这个案例可以看出,收费机制不公道,就会导致猎头与应聘职员之间的“合谋”,从而给企业客户带领损失。 

转载请注明出处。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

\"\"
相关文章
  • 谁是企业中的千里马?

    谁是企业中的千里马?

    2015-08-27 14:00

  • 试谈“才俊选拔”

    试谈“才俊选拔”

    2015-09-03 16:11

  • 企业留人的“五味术”

    企业留人的“五味术”

    2015-09-02 21:07

  • 初创企业如何用人

    初创企业如何用人

    2015-09-02 16:53

网友点评
没安装畅言模块
精彩导读