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外派高管 回来之后咋收心?

字号+ 作者:南粤编辑 来源:南粤人力资源 2015-08-31 16:17 我要评论( )

研究显示,被外派出国工作的治理职员,从激动人心的境外工作岗位回来后,第一年内辞职的可能性是同寅的三倍。 咨询公司普华永道(PwC)和克兰菲尔德治理学院(Cranfield Schoolof M


  研究显示,被外派出国工作的治理职员,从激动人心的境外工作岗位回来后,第一年内辞职的可能性是同寅的三倍。 
 


  咨询公司普华永道(PwC)和克兰菲尔德治理学院(Cranfield Schoolof Management)共同进行的这项研究称,由于这个原因,那些外派治理职员到国外任职的雇主,经常会损失有才能的员工,它们的投资无法带往返报。


  均匀约有15%的外派员工在回国后一年内辞职。在一些情况下,离职率可能高达40%,而相比之下,正常员工的离职率仅为3%至5%。


  普华永道合伙人乔治•耶恩德尔(George Yeandle)称:“对人力资源经理而言,一位表现优异、刚刚回国的员工将要离职,实在是非常糟糕的消息。令人担忧的是,这种情况较为普遍。”


  “在不同的市场和文化中以不同的方式工作两年后,人们总是不愿回到原来的工作岗位,面对与原来一样的前途。在这种迷失方向的情况下,很多人都会出现职业‘波动´,然后通过招聘市场跳槽离开——在这个市场上,他们的经验越来越受到看重。”


  克兰菲尔德治理学院的迈克尔•迪克曼(Michael Dickmann)表示,雇主之所以可能失往驻外员工,原因是它们未能在他们回来后为他们设计恰当的职业发展路线。


  他表示:“必须投进更多的时间和精力,为雇员的回国做预备——他们回来以后,需要感到安全,需要一个重要的职位,还需要清楚看到自己未来的职业发展道路。”


  研究指出,雇主安排一个驻外岗位的年均本钱为31.1万美元。这项研究对很多公司的遭遇进行了分析,它们的外派员工总数近3500名。


  向驻外员工支付更高薪水,也不能带来更好的效果。这项研究指出,一直按照派驻国正常工资水平向驻外员工支付薪水的雇主,“在业绩上没有明显不同”。


  不过,员工的业绩在驻外期间均匀进步了13%左右。在他们回来后的第一年中,业绩差异会有所缩小,之后,他们的业绩会再度提升。


  耶恩德尔表示,雇主需要做更多工作帮助回国员工,“防止职员流失,留住有用人才,这样才能让已经付出的投资产生收益。”


  报告指出,近三分之一的外派员工被公司评为“业绩最佳员工”,而20%的高级经理人和25%的董事会成员都有过驻外经历。


  报告称,最近的一项研究发现,在富时100指数(FTSE100)成份股公司中,80%的首席执行官(CEO)有过驻外经历。

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